Tréning poskytuje účastníkom praktický návod ako zostrojiť mapu hodnotového toku, identifikovať potenciály v celom toku a definovať plán zmeny pre dosiahnutie
identifikovaného potenciálu.
MAPOVANIE HODNOTOVÉHO TOKU
Trvanie
2 dni
Forma
- Prezenčne
Cena
420 €/ účastníka
Termín školenia
na vyžiadanie
Miesto školenia
na vyžiadanie
PETER KORMANEC
Od roku 2005 sa venuje oblastiam zvyšovania produktivity výrobných a nevýrobných procesov, implementácii metód štíhlej výroby a programu Six Sigma. Realizoval projekty a vzdelávanie vo viac ako 160. priemyselných podnikoch, nevýrobných organizáciách a v službách. Lektor ďalšieho vzdelávania / Asociácia inštitúcií vzdelávania dospelých SR, certifikát Advanced production system so zameraním na princípy fungovania štíhlej výroby od spoločnosti HIDA – The Overseas Human Resources and Industry Development Association.
Pre koho je vzdelávanie určené
- Pracovníci útvaru riadenia výroby,
- Priemyselní inžinieri,
- Koordinátori projektov zlepšovania.
Benefity
Účastník tréningu získa návod o správnom spôsobe tvorby mapy VSM a kalkulácie parametrov hodnotového toku. Bude pripravený samostatne zakresliť VSM mapu súčasného stavu a správne vypočítať metriky výkonnosti hodnotového toku. Bude vedieť navrhovať vhodné typy optimalizačných nástrojov za účelom návrhu mapy budúceho stavu.
- Pochopenie významu mapovania hodnotového toku v priemyselnom podniku.
- Pochopenie podstaty VSM ako nástroja pre optimalizáciu hodnotového toku a výkonnosti podniku.
- Porozumenie základným princípom optimalizácie hodnotového toku.
- Vedieť čítať a interpretovať zostrojenú VSM mapu.
- Byť pripravený zostrojiť mapu hodnotového toku vo svojom podniku.
- Poznať hlavné princípy zlepšovania hodnotového toku a budovania štíhleho výrobného systému.
Certifikácia
Na konci tréningu obdržíte osvedčenie o úspešnom absolvovaní tréningu. V prípade certifikovaných programov získate aj akreditovaný certifikát.
Detail školenia
Prvý deň - Teoretická časť
• VSM terminológia, pojem hodnota, hodnotový tok
• Význam mapovania hodnotového toku v priemyselnom podniku
• VSM ako nástroj pre optimalizáciu hodnotového toku a výkonnosti podniku
• Postup zostrojenia VSM mapy a interpretácia zostrojenej VSM mapy
• KPI ukazovatele hodnotenia výkonnosti hodnotového toku
• Prehľad princípov zlepšovania pri optimalizácii hodnotového toku v súlade s princípmi filozofie
• Štíhlej výroby
• Identifikácia a vizualizácia problémových oblastí v materiálovom a informačnom toku
• VSM mapa budúceho stavu a plán zmeny
• Postup zostrojenia VSM mapy súčasného stavu – krok za krokom
Druhý deň - Praktická časť
• Tvorba mapy súčasného stavu - precvičiť nadobudnuté teoretické poznatky na praktickom príklade
• Analyzovať podnikové procesy od vstupu materiálu až po zaskladnenie hotových výrobkov – tok materiálu
▪ Výber výrobkového predstaviteľa pre mapovanie hodnotového toku
▪ Zber údajov pre analýzu materiálového toku
▪ Zber údajov pre analýzu informačného toku
▪ Výpočet metrík VSM mapy
• Analyzovať podnikové procesy od požiadavky zákazníka cez ich rozvrhovanie do výrobných procesov až po expedíciu výrobkov – informačný tok
• Tvorba mapy budúceho stavu
Facebook
LinkedIn
WhatsApp
Email
Prihlasovací formulár
Po registrácii preveríme najbližšie dostupné termíny vzdelávania, ktoré vám vieme ponúknuť v prípade, ak ide o záujem jednotlivca.
Ak máte záujem o firemné skupinové školenie, dohodneme si termín priamo s vami individuálne spolu s množstevnou zľavou pre skupinu účastníkov.