Zo života procesáka
Volám sa Vlado, som procesný inžinier v potravinárskom priemysle a rád sa s vami podelím o svoje zážitky, pocity, či pokusy z každodenného pracovného života, ktorých obdobu určite zažívate aj vy. Ja osobne som sa prvýkrát stretol s Lean v automotive výrobe, kde som začal časom reálne aj chápať, čo je to vlastne taktovanie výrobnej linky, line-balancing, 5S, Kaizen, Jishuken, Muda, a …
SMED (Single Minute Exchange of Dies)
Tento článok je prístupný len pre členov Lean Inštitútu Slovakia. Pre zobrazenie obsahu sa prihláste na tu
Matej Biroš
Dnešný pracovný deň vám radi spestríme rozhovorom s Matejom Birošom, Continuous Improvement Managerom v spoločnosti Prysmian Kablo. Budete mať možnosť nielen bližšie spoznať Mateja po osobnej stránke, ale nahliadnuť aj na jeho spôsob myslenia a postoj k Leanu. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete Vy pod pojmom Lean? Od kolegov z odboru vnímam …
#4 DAJTE ORLOVI KRÍDLA A POLETÍ SKUTOČNE VYSOKO
Podpora manažmentu je veľmi dôležitá. Aj tí najzanietenejší inovátori nedokážu posúvať hranice osamote donekonečna a ak nedostanú príležitosť realizovať sa, hrozí im vyhorenie. Síce sa hovorí, že aj málo je niečo, no ak môžeme dosiahnuť viac a skôr, bola by hlúposť to nevyužiť. Štefan si svoju cestu po rokoch úspechov, ale aj omylov našiel a rád sa s vami o ňu podelí. #stefandadulak #veronikagregorkova
Moderátor: Veronika Gregorková, Director /Chairman of Board, Lean Institute Slovakia
Hosť: Štefan Daduľák / Head of Technology, KAMAX
Technické spracovanie: Matej Biroš – Continuous Improvement Manager, Prysmian Kablo
Podcast: Play in new window | Download
#3 LEAN MOŽEME VNÍMAŤ Z RÔZNYCH STRÁN, NO KĽÚČOM K ÚSPECHU BUDÚ VŽDY ĽUDIA
Každý, kto sa venuje Lean už niekoľko rokov, zažil rôzne zmeny vo svojom vlastnom ponímaní tejto filozofie, ako aj odlišnú interpretáciu v rámci spoločností. Jedno, čo je a vždy bude však spoločné a kľúčové, sú ľudia okolo nás. Ako sa Róbert dostal k téme Lean a čo všetko si za svoju kariéru v tejto súvislosti dokázal uvedomiť? Prezradíme vám, ako prebiehal projekt VSM a na akých päť pilierov vo Swepe spoliehajú pri budovaní ich Lean kultúry.
Moderátor: Veronika Gregorková, Director /Chairman of Board, Lean Institute Slovakia
Hosť: Róbert Drang, Production Manager, SWEP Slovakia
Technické spracovanie: Matej Biroš – Continuous Improvement Manager, Prysmian Kablo
Podcast: Play in new window | Download
Jozef Tomovčík
„Je oveľa dôležitejšie a náročnejšie budovať Lean kultúru, ako si osvojiť len jednotlivé nástroje bez pochopenia súvislostí.“ Jozef Tomovčík, Continuous Improvement & Lean Leader zo spoločnosti Convatec, sa rozhodol s nami podeliť o to, čo sa za roky v praxi o Lean naučil a čo je podľa neho to najkľúčovejšie.
Michal Demečko
„Za úspech považujem aj každú implementáciu 5S, pretože tam človek zistí, ako dokáže nadchnúť aj tých, ktorí spočiatku neveria“. Michal Demečko, Project Manager Logistics Planning e-Mobility zo spoločnosti Škoda Auto Mladá Boleslav si s nami zaspomínal na svoje začiatky v Lean-e, úspechy, prekážky a jeho overené „triky“ na ich zdolávanie. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. …
