TomasMartincok

CROWN Bevcan – LEAN jednotlivec je „začiatok“, LEAN Tím je „úspech“

Autor článku: Tomáš Vilinský, manažér kvality, CROWN Bevcan Slovakia Spoločnosť Crown Bevcan Slovakia, s.r.o postavila svoj prvý závod na výrobu nápojových plechoviek na Slovensku v Priemyselnej zóne Kechnec, v roku 2009. Vyrába široké portfólio nápojových obalov od 25cl až po 50cl a portfólio sa môže naďalej rozširovať. Koncern Crown Holdings vyrába široké portfólio kovových obalov […]

CROWN Bevcan – LEAN jednotlivec je „začiatok“, LEAN Tím je „úspech“ Read More »

NEMAWASHI

Nemawashi (根 回 し) v japončine znamená neformálny proces tichého budovania základov pre niektoré navrhované zmeny alebo projekty, rozhovory s dotknutými ľuďmi, získanie podpory a spätnej väzby. Považuje sa za dôležitý prvok každej významnejšej zmeny ešte pred prijatím akýchkoľvek formálnych krokov. Úspešný „nemawashi“ umožňuje vykonať zmeny so súhlasom všetkých strán. Nemawashi sa doslova prekladá aj

NEMAWASHI Read More »

Lean Gulf Institute, UAE

What you should know about Lean Gulf Institute? Sam Salimi / Managing Director of Lean Gulf Institute, Co-founder, and Lean Sensei LinkedIn Profile Deborah Salimi / Speaker, Mentor, Author, Lean Sensei, PMP, Co-founder of the Lean Gulf Institute LinkedIn Profile Lean Gulf Institute, founded in 2010 provides Lean education and knowledge sharing, as well as

Lean Gulf Institute, UAE Read More »

Protherm Production – LEAN a sila štandardizácie pri výrobe kotlov

V roku 2000 sme začínali s 50 000 vyrobenými kusmi. V roku 2017 bol dosiahnutý historický míľnik, kedy výroba dosiahla viac ako 500 000 finálnych výrobkov v priebehu jedného roka. Trend narastajúcej výroby pokračuje a plány pre rok 2020 smerujú k číslu 750 000 vyrobených kotlov a zariadení na ohrev teplej vody. Pod toto číslo

Protherm Production – LEAN a sila štandardizácie pri výrobe kotlov Read More »

Tatra banka – Kontinuálne zlepšovanie ako súčasť každodenného fungovania

16.mája 2019 zorganizovali Lean Institute Slovakia o.z. so svojim členom a partnerom, spoločnosťou Tatra banka, a.s., podujatie pod názvom Gemba Tour (GT). Formát GT je návšteva prevádzky jedného z korporátnych členov LEI SK, kde sa v kruhu 12 – 15 lean koordinátorov a „lean fanúšikov“ z rôznych odvetví a firiem má možnosť inšpirovať zo skúseností hostiteľskej

Tatra banka – Kontinuálne zlepšovanie ako súčasť každodenného fungovania Read More »

Lucia Čorosová

„Za najväčší úspech považujem ľudí, ktorých som dokázala priviesť k úspechu školením a mentorovaním,“ toto a oveľa viac nám pri rozhovore prezradila Lucia Čorosová. Lucka pracuje ako CPI manažér pre firmu LafargeHolcim. Viac o jej ceste spätej s Lean sa dočítate v rozhovore nižšie.

Lucia Čorosová Read More »

Marek Demčák

„Zatiaľ som to nevzdal, tak hádam aj to sa dá považovať za úspech.“ Niekedy je aj vlastnosť zotrvačnosti ten prvý najzákladnejší faktor, ktorý Vám umožní budovať pevné základy pri kultúre neustáleho zlepšovania. O tom Vám dnes svoje povie pán Marek Demčák. Marek pracuje ako kouč pre zavedenie udržateľnej kultúry sústavného zlepšovania vo firme Vaillant. Viac o jeho ceste spätej s Lean sa dočítate v rozhovore.

Marek Demčák Read More »

Gabriel Csiba

Dnes Vám prinášame rozhovor s pánom Gabrielom Csibom zo spoločnosti Slovnaft. Gabriel pracuje od roku 2014 ako projektový manažér procesných zlepšení a čo viac, našiel si čas a ochotne sa s nami podelil o svoje skúsenosti v oblasti Leanu. Veríme, že Vás tento príjemný rozhovor obohatí.

Gabriel Csiba Read More »

Pavol Strýček

Každý deň je priestor na zlepšenie, na nový začiatok, na pozitívnu zmenu. Na správne naštartovanie niekedy postačí zaujímavá myšlienka, postreh , informácia a možno práve tento rozhovor s pánom Pavlom Strýčkom, zakladateľom spoločnosti Management Systems, s.r.o. bude tou povestnou kvapkou, ktorá nakopne Váš pracovný deň správnym smerom.

Pavol Strýček Read More »