Blog

Protherm Production – LEAN a sila štandardizácie pri výrobe kotlov

V roku 2000 sme začínali s 50 000 vyrobenými kusmi. V roku 2017 bol dosiahnutý historický míľnik, kedy výroba dosiahla viac ako 500 000 finálnych výrobkov v priebehu jedného roka. Trend narastajúcej výroby pokračuje a plány pre rok 2020 smerujú k číslu 750 000 vyrobených kotlov a zariadení na ohrev teplej vody.

Pod toto číslo sa podpisuje významné rozšírenie výroby, ktoré v závode prebieha. Projekt výstavby novej linky stále prináša množstvo výziev i prekvapení. Linku na výrobu elektro kotlov RAY , navrhnutých slovenským dizajnovým tímom, (určených aj pre slovenský trh) sa nám podarilo postaviť o 7 mesiacov skôr, s úsporou CAPEXU vo výške 200 k€ a nárastom výrobnej kapacity o 23%.

Hlavnú úlohu v tom zohrala štandardizácia výrobných liniek. Tí, ktorí nás už navštívili vedia, že všetky naše linky na výrobu závesných kotlov sú taktované a tvaru I. To nám umožnilo rýchlejší nábeh na výrobu nových produktov a teda rýchlejšiu výstavbu linky za použitia komponentov z liniek produktov, ktorých výroba už skončila. Nehovoriac o tom, že štandardizácia liniek nám prináša i možnosť flexibilne meniť výrobu produktov medzi jednotlivými linkami a jednoduchšie navážanie materiálov na linky.

V Protherm Production sa snažíme aby každá nová linka bola o niečo lepšia ako ta predchádzajúca. Veľký dôraz kladieme na aplikáciu LEAN princípov so zreteľom na ergonómiu pracovísk, vybalancovanie jednotlivých pracovísk (použitím MTM metódy) či použitia efektívnych logistických metód. Jedným z mnoho inovatívnych riešení pre výrobu elektro kotlov bolo i zavedenie JIS (Just in Sequence delivery) od dvoch rôznych dodávateľov podľa vychystávacích protokolov.

Okrem úspešného zavedenia novej linky na výrobu elektro kotlov RAY (Pozrite si VIDEO)  bola koncom marca tohto roku spustená nová linka na výrobu závesných kondenzačných kotlov Vaillant ecoTEC typu Pro/Plus určených pre belgický trh, s plánovaným objemom 75-tisíc kusov ročne. Počas leta bola zavedená výroba novej generácie závesných kotlov Vaillant EcoTEC Exclusive pre nemecký trh neskôr počas jesene tiež výroba nových elektrických prietokových ohrievačov pre európske trhy. Zvládnuť takýto nárast bez potrebnej štandardizácie a aplikovania LEAN metód by bolo len veľmi ťažko dosiahnuteľné.

Zdieľajte:

Mohlo by vás zaujímať

Súvisiace články

#5 AKO LEAN VNÁŠA JEDNODUCHOSŤ A RÝCHLOSŤ VŠADE, KDE VKROČÍ

Špeciálny diel sa natáčal počas Lean Summit CzechoSlovakia 2022 v Brne s jedným z našich kľúčových rečníkov. Milan  začal svoju kariéru s GE  v roku 1999, prešiel si postupne divíziami od Transportation cez Healthcare až po súčasné miesto v GE Aviation, kde pracuje ako prezident spoločnosti  pre ČR& SK a zároveň zastáva aj pozíciu generálneho a výkonného riaditeľa na vedúcom a samostatnom P&L Gu Aviation Turboprop. Okrem množstva zaujímavých úspechov je tiež držiteľom funkcie viceprezidenta v americkej obchodnej komore. Kde sa začala jeho cesta Lean, ako rozvíja svojich zamestnancov a čo považuje za kľúčové, ak chce byť vnímaný ako kvalitný líder?

Moderátor a technické spracovanie: Jiří Bréda – Kouč lídrov, lektor, zakladateľ spoločnosti Mise HERo a tvorca podcastov Vím, jak

Hosť: Milan Šlapák / CEO, Executive Director, GE Aviation Turboprop

Čítať ďalej »
Lucia Bencková

Lucia Bencková

„Nemusíš byť skvelý, aby si začal, ale musíš začať, aby si bol skvelý.“ Lucia Bencková, Process manager z  U. S. Steel, s.r.o. sa s vami podelí o svoje začiatky a skúsenosti v oblasti Lean, ako aj o to, prečo trpezlivosť a pochopenie je základom pre proces zvykania si na zmenu.   Lean môže pre každého znamenať

Čítať ďalej »

Martin Figeľ

Dnes vám prinášame interview Martina Figeľa zastávajúceho pozíciu Continuous Improvement Leader v spoločnosti Marelli. Veríme, že vás svojimi myšlienkami zaujme a poskytne recept na načerpanie ďalšej energie a motivácie nielen do pracovného života. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete vy pod pojmom Lean? Lean pre mňa znamená „cesta“. Cesta, ktorej koniec

Čítať ďalej »