sk Slovenčina
Blog

Protherm Production – LEAN a sila štandardizácie pri výrobe kotlov

V roku 2000 sme začínali s 50 000 vyrobenými kusmi. V roku 2017 bol dosiahnutý historický míľnik, kedy výroba dosiahla viac ako 500 000 finálnych výrobkov v priebehu jedného roka. Trend narastajúcej výroby pokračuje a plány pre rok 2020 smerujú k číslu 750 000 vyrobených kotlov a zariadení na ohrev teplej vody.

Pod toto číslo sa podpisuje významné rozšírenie výroby, ktoré v závode prebieha. Projekt výstavby novej linky stále prináša množstvo výziev i prekvapení. Linku na výrobu elektro kotlov RAY , navrhnutých slovenským dizajnovým tímom, (určených aj pre slovenský trh) sa nám podarilo postaviť o 7 mesiacov skôr, s úsporou CAPEXU vo výške 200 k€ a nárastom výrobnej kapacity o 23%.

Hlavnú úlohu v tom zohrala štandardizácia výrobných liniek. Tí, ktorí nás už navštívili vedia, že všetky naše linky na výrobu závesných kotlov sú taktované a tvaru I. To nám umožnilo rýchlejší nábeh na výrobu nových produktov a teda rýchlejšiu výstavbu linky za použitia komponentov z liniek produktov, ktorých výroba už skončila. Nehovoriac o tom, že štandardizácia liniek nám prináša i možnosť flexibilne meniť výrobu produktov medzi jednotlivými linkami a jednoduchšie navážanie materiálov na linky.

V Protherm Production sa snažíme aby každá nová linka bola o niečo lepšia ako ta predchádzajúca. Veľký dôraz kladieme na aplikáciu LEAN princípov so zreteľom na ergonómiu pracovísk, vybalancovanie jednotlivých pracovísk (použitím MTM metódy) či použitia efektívnych logistických metód. Jedným z mnoho inovatívnych riešení pre výrobu elektro kotlov bolo i zavedenie JIS (Just in Sequence delivery) od dvoch rôznych dodávateľov podľa vychystávacích protokolov.

Okrem úspešného zavedenia novej linky na výrobu elektro kotlov RAY (Pozrite si VIDEO)  bola koncom marca tohto roku spustená nová linka na výrobu závesných kondenzačných kotlov Vaillant ecoTEC typu Pro/Plus určených pre belgický trh, s plánovaným objemom 75-tisíc kusov ročne. Počas leta bola zavedená výroba novej generácie závesných kotlov Vaillant EcoTEC Exclusive pre nemecký trh neskôr počas jesene tiež výroba nových elektrických prietokových ohrievačov pre európske trhy. Zvládnuť takýto nárast bez potrebnej štandardizácie a aplikovania LEAN metód by bolo len veľmi ťažko dosiahnuteľné.

Zdieľajte:

Share on facebook
Share on linkedin
Share on skype
Share on whatsapp
Share on email
Mohlo by vás zaujímať

Súvisiace články

Ondrej Griger

„Pozitívny prístup je polovica úspechu.“ Tak týmto mottom sa riadi Ondrej Griger, Integrated Production System Leader zo spoločnosti Jaguar Land Rover. To, že Ondrej patrí k veselým a proaktívne mysliacim ľuďom, môžeme len potvrdiť. Nie všetky úspechy však prichádzajú bezbolestne a každý z nás si sám musí nájsť ten správny smer. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu  iné.

Čítať ďalej »

#3 LEAN MOŽEME VNÍMAŤ Z RÔZNYCH STRÁN, NO KĽÚČOM K ÚSPECHU BUDÚ VŽDY ĽUDIA

Každý, kto sa venuje Lean už niekoľko rokov, zažil rôzne zmeny vo svojom vlastnom ponímaní tejto filozofie, ako aj odlišnú interpretáciu v rámci spoločností. Jedno, čo je a vždy bude však spoločné a kľúčové, sú ľudia okolo nás. Ako sa Róbert dostal k téme Lean a čo všetko si za svoju kariéru v tejto súvislosti dokázal uvedomiť? Prezradíme vám, ako prebiehal projekt VSM a na akých päť pilierov vo Swepe spoliehajú pri budovaní ich Lean kultúry.

Moderátor: Veronika Gregorková, Director /Chairman of Board, Lean Institute Slovakia

Hosť: Róbert Drang, Production Manager, SWEP Slovakia

Technické spracovanie: Matej Biroš – Continuous Improvement Manager, Prysmian Kablo

Čítať ďalej »

Jozef Tomovčík

„Je oveľa dôležitejšie a náročnejšie budovať Lean kultúru, ako si osvojiť len jednotlivé nástroje bez pochopenia súvislostí.“ Jozef Tomovčík, Continuous Improvement & Lean Leader zo spoločnosti Convatec, sa rozhodol s nami podeliť o to, čo sa za roky v praxi o Lean naučil a čo je podľa neho to najkľúčovejšie.

Čítať ďalej »

Michal Demečko

„Za úspech považujem aj každú implementáciu 5S, pretože tam človek zistí, ako dokáže nadchnúť aj tých, ktorí spočiatku neveria“. Michal Demečko, Project Manager Logistics Planning e-Mobility zo spoločnosti Škoda Auto Mladá Boleslav si s nami zaspomínal na svoje začiatky v Lean-e, úspechy, prekážky a jeho overené „triky“ na ich zdolávanie. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu  iné.

Čítať ďalej »