sk Slovenčina
Členská sekcia

Marek Demčák

„Zatiaľ som to nevzdal, tak hádam aj to sa dá považovať za úspech.“ Niekedy je aj vlastnosť zotrvačnosti ten prvý najzákladnejší faktor, ktorý Vám umožní budovať pevné základy pri kultúre neustáleho zlepšovania. O tom Vám dnes svoje povie pán Marek Demčák. Marek pracuje ako kouč pre zavedenie udržateľnej kultúry sústavného zlepšovania vo firme Vaillant. Viac o jeho ceste spätej s Lean sa dočítate v rozhovore. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete Vy pod pojmom Lean? Pod pojmom LEAN rozumiem: zodpovednosť, udržateľnosť a zisk a to v presnom poradí. Každý dobrý podnik by mal pristupovať zodpovedne k zdrojom, ktoré využíva, neplytvať materiálom ani ľudskou prácou, mal by teda robiť len to, čo má zmysel. A to je v LEANe presne zadefinované. Každá spoločnosť má snahu vydržať na trhu čo najdlhšie a teda neustále sa zlepšovať prostredníctvom zlepšovania procesov, ale i rozvíjaním potenciálu svojich zamestnancov. V neposlednom rade, každý dobrý podnik existuje preto, aby vytváral zisk, uspokojoval požiadavky zákazníkov, ktorí prinášajú peniaze do podniku. Ideálne obslúžil v čo najkratšom čase čo najväčší počet zákazníkov. LEAN je preto pre mňa stratégia riadenia podniku. Kedy a ako sa Vaša životná cesta začala prelínať s Lean? K LEANu som sa dostal cez projektový manažment. Na základe skúsenosti s riadením projektov som začal pracovať pre bratislavskú konzultačnú spoločnosť ako konzultant a lektor na projektovom manažmente. V danej spoločnosti malo práve zameranie na riadenie a optimalizáciu procesov silné zastúpenie a jednoducho sa LEANu nedalo vyhnúť J I keď je pravdou, že najprv ma uchvátila 6 Sigma. No keďže u nás sa to školí ako LEAN 6 Sigma, tak LEAN bol neoddeliteľnou súčasťou a postupne ma pohltil úplne. Najprv školenia, potom projekty v rôznych firmách a teraz denná realita J Čo považujete za svoje najväčšie úspechy v rámci implementácie Lean? Myslím, že v oblasti LEANu postupujem tak ako väčšina ľudí. Začalo to vzdelávaním zameraným na procesné riadenie, potom malé zlepšovateľské projekty, nejaký ten LEAN certifikát, prvá implementácia 5S, prvá VSM, potom ďalšie tréningy na MTM a TPM až po pochopenie, že to nie je len o metódach, ale je za tým oveľa viac. Pevne verím, že ten najväčší úspech ma ešte len čaká a to najmä v mojom súčasnom zameraní na budovanie udržateľnej kultúry sústavného zlepšovania, ktorému sa venujem už takmer rok a pol. Zatiaľ som to nevzdal, tak hádam aj to sa dá považovať za úspech J S čím vo svete Lean ste naopak mali najviac problémov, kde ste narazili na prekážky? Najviac prekážok vidím v interpretácii čo LEAN je a čo nie je. Niekto za LEAN považuje metódy alebo nástroje. Dogmaticky aplikuje vo svojej práci VSM alebo 5S či A3 a myslí si, že je LEAN. Niekto zase považuje za LEAN zber a vyhodnocovanie zlepšovacích návrhov. Máme vo firme zavedený „KAIZEN“ sme teda LEAN. Inde zase je LEAN chápaný ako oddelenie, niečo nad rámec – my máme výrobu a potom sú tu ešte tí chlapci, čo občas vedú nejaké tie malé zlepšovacie projekty. Častokrát si teda mýlime ČO s PREČO. Tvrdíme, že zavádzame LEAN a pritom stále väčšina manažérov má bonusy naviazané na efektívnosť zariadení. Akoby nám unikal zmysel prečo robíme to, čo robíme. Ako ste sa s týmito prekážkami vyrovnali/ vyrovnávate? Dôležité je nechcieť všetko naraz. Hovorí sa, že každý chce zmenu, no zmeniť sa nechce nikto. Našťastie nie je to úplne pravda a občas sa nájde niekto, kto je ochotný zmeniť sa pre dobrú vec. Takýto ľudia sú potom ukážkovým príkladom, že veci fungujú. S implementáciou LEANu je to podobne. V podstate ide o zmenu kultúry podniku a je pochopiteľné, že to nebude jednoduché a hneď. Našťastie mi náplň mojej práce a spoločnosť, pre ktorú pracujem, umožňuje vidieť viacero závodov, kde zavádzanie LEANu prináša výsledky a to najmä vďaka zanieteným a usilovným ľuďom a pochopeniu, prečo robíme to, čo robíme. A práve dobré príklady z praxe mi pomáhajú vyrovnať sa s prekážkami. Akými kľúčovými vlastnosťami by mal disponovať skutočný Lean nadšenec? LEAN nadšenec by určite mal mať procesné myslenie, široký rozhľad, chápať súvislosť, chuť neustále sa učiť, skúšať nové veci a nekopírovať, ale vytvárať. Čo by ste odkázali ostatným Lean kolegom?
LEAN nie je riešenie na všetko, no do značnej miery dokáže pozitívne ovplyvniť prostredie, v ktorom pracujeme, životné prostredie ako i trvalú udržateľnosť podnikov, pre ktoré pracujeme. Zdieľajme si preto skúsenosti, inšpirujme a povzbudzujme sa, lebo to, v akých podmienkach a v akom prostredí budeme pracovať o pár rokov, je aj v našich rukách.
“Veľmi pekne sa chceme poďakovať pánovi Demčákovi, ktorý sa s nami podelil o svoje skúsenosti z oblasti Leanu a prajeme mu, aby aj naďalej nachádzal motiváciu v napredovaní. Veď ako aj povedal Theodore Roosevelt. „Úspech navštevuje iba tých, ktorí vedú život plný práce.“
Sofia Jackaninová

Marketing coordinator

Lean Institute Slovakia

Zdieľajte:

Share on facebook
Share on linkedin
Share on skype
Share on whatsapp
Share on email

Prečítajte si tiež

Tomáš Vilinský

Lean nadšencom dnes prinášame ďalší rozhovor na túto tému. Vyspovedali sme pre Vás Tomáša Vilinského zo spoločnosti Crown Holdings, Inc. V nasledujúcich riadkoch Vám priblíži svoju definíciu metódy Lean i spôsob, ktorým zdoláva prekážky pri jej zavádzaní.

Zobraziť interview »

Petra Bajúsová

Na dnes sme si pre Vás pripravili inšpiratívny rozhovor s Petrou Bajúsovou na tému Lean. Petra pôsobí ako konzutant a školiteľ “na voľnej nohe“ a čo nás veľmi teší, bola ochotná sa s nami podeliť o jej pohľad na túto problematiku. Veríme, že Vás tento milý rozhovor obohatí.

Zobraziť interview »

Ján Česlák

Tento pondelok odštartujeme obohacujúcim rozhovorom s Jánom Česlákom, ktorého sme vyspovedali na tému Lean. Ján pôsobí na pozícii Continuous Improvement Project Manager a jeho zaujímavé postrehy, skúsenosti a názory si prečítajte nižšie. Veríme, že Vás týmto rozhovorom správne „nakopneme“ do pracovného týždňa.

Zobraziť interview »
Mohlo by vás zaujímať

Súvisiace články

Andon

Tento článok je prístupný len pre členov Lean Inštitútu Slovakia. Pre zobrazenie obsahu sa prihláste na tu

Čítať ďalej »

Matej Biroš

Dnešný pracovný deň vám radi spestríme rozhovorom s Matejom Birošom, Continuous Improvement Managerom v spoločnosti Prysmian Kablo. Budete mať možnosť nielen bližšie spoznať Mateja po osobnej stránke, ale nahliadnuť aj na jeho spôsob myslenia a postoj k Leanu. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete Vy pod pojmom Lean? Od kolegov z odboru vnímam

Čítať ďalej »

#4 DAJTE ORLOVI KRÍDLA A POLETÍ SKUTOČNE VYSOKO

Podpora manažmentu je veľmi dôležitá. Aj tí najzanietenejší inovátori nedokážu posúvať hranice osamote donekonečna a ak nedostanú príležitosť realizovať sa, hrozí im vyhorenie. Síce sa hovorí, že aj málo je niečo, no ak môžeme dosiahnuť viac a skôr, bola by hlúposť to nevyužiť. Štefan si svoju cestu po rokoch úspechov, ale aj omylov našiel a rád sa s vami o ňu podelí. #stefandadulak #veronikagregorkova

Moderátor: Veronika Gregorková, Director /Chairman of Board, Lean Institute Slovakia

Hosť: Štefan Daduľák / Head of Technology, KAMAX

Technické spracovanie: Matej Biroš – Continuous Improvement Manager, Prysmian Kablo

Čítať ďalej »

Klement Fekete

Dnes sme pre vás vyspovedali Klementa Feketeho, zastávajúceho pozíciu Investment Projects Director v spoločnosti SLOVNAFT a.s. Veríme, že vás svojimi myšlienkami a názormi zaujme a poskytne dostatočnú energiu do ďalších pracovných dní. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu  iné. Čo rozumiete Vy pod pojmom Lean? LEAN pre mňa znamená, ako robiť veci jednoduchšie, zamerať sa len

Čítať ďalej »