sk Slovenčina
Blog

CROWN Bevcan – LEAN jednotlivec je „začiatok“, LEAN Tím je „úspech“

Autor článku: Tomáš Vilinský, manažér kvality, CROWN Bevcan Slovakia

Spoločnosť Crown Bevcan Slovakia, s.r.o postavila svoj prvý závod na výrobu nápojových plechoviek na Slovensku v Priemyselnej zóne Kechnec, v roku 2009. Vyrába široké portfólio nápojových obalov od 25cl až po 50cl a portfólio sa môže naďalej rozširovať. Koncern Crown Holdings vyrába široké portfólio kovových obalov pre potraviny, pochutiny, produkty osobnej a domácej starostlivosti, ako aj priemyselné produkty a kovové uzávery. Prevádzkuje vyše 140 závodov v 42 krajinách sveta, kde zamestnáva viac ako 20-tisíc ľudí.

Poviete si, že spoločnosť s vyše 125 ročnou históriou ma hlboko zakorenenú kultúru LEAN, ktorá je neomylná a nemení sa. Z časti je to pravda ALE, začiatky vychádzali zo základných nástrojov až po samotné filozofie s názvom World Class Performance. Je tu vidieť určitú transformáciu, teda tak ako je v zdravej a konkurenčnej spoločnosti nevyhnutné neustále zlepšovať procesy je veľmi dôležité neustále zlepšovať aj samotný proces neustáleho zlepšovania. Aká je teda výzva novej generácie a čo zlepšovať v LEAN-e? – Moderné spoločnosti, procesy sú veľmi dynamické a organizačná štruktúra je čoraz štíhlejšia. Je priam nutnosťou v takejto spoločnosti dbať na to aby Tím, ktorí je kľúčom k úspechu mal neustále pod kontrolou svoje KPI. Anglické slovo „We“ sa stal pre nás novou generáciu filozofie LEAN. „We Focus on Excellence“

CROWN Bevcan Slovakia

LEAN 6-Sigma projekt: Synergia údajov

Slovo Synergia má viac synoným, no pri zohľadnení cieľov nášho projektu sú dve slová, ktoré  „Synergiu“ najviac vystihujú a to Spolupráca a Spolupôsobenie. Cieľom novej generácie LEAN filozofie je spomínané slovo „We“, teda kladie veľký dôraz na Tím. Spolupráca v Tíme. Slovo Údaj je veľmi dôležitý a to nie len pre úspešné firmy, ale je dôležitý pre bežný život pretože len pomocou údajov sa dokážeme správne a včas rozhodovať. Aký je teda cieľ nášho projektu? Synergia = Spolupráca Tímu / Údajov = Na základe údajov  =Novým efektívnym spôsobom Je veľmi dôležité opäť spomenúť, že postupné zoštíhľovanie organizačných štruktúr v spoločnostiach si čoraz viac vyžaduje nové prístupy k údajom a Tímovej práci. V takýchto štruktúrach hrozí prevaha empirických údajov, ktoré predstavujú riziko Sub-optimalizácií resp. neuzavretiu Demingovho cyklu. 


Nové operatívne centrum, ktorý nesie názov „Excellence Centre“

Zavedením operatívneho centra sa zefektívnil pohľad na KPI. Tieto údaje podliehajú v Excellence Centre operatívnej kontrole cez všetky oddelenia. Údaje sú flexibilné a rozširujú alebo zužujú sa podľa trendov.

Náš známy priateľ TIM WOODS je stálym čestným hosťom nášho Excellence Centra a denno-denne mu venujeme pozornosť. Synergia medzi Dodávateľom a Zákazníkom je rovnako kľúčovým pre dobre fungujúci biznis. Video projektu Woodstock predstavuje jeden z úspešných projektov. Zachytáva návrh dizajnu na našej plechovke cez výrobu v našom závode až po plnenie u zákazníka.  Nástroje SPC, OEE, TPM a iné sú elementárnymi prvkami. Tento projekt priniesol zníženie nezhôd v produkcií o takmer 7%, konsolidáciu meetingov a ďalšie štatisticky preukázané úspory.

MY nevyrábame len plechovky, MY vyrábame umenie. Veľké veci sa v biznise nedejú kvôli jednotlivcovi, dejú sa kvôli tímu a správnym zohľadnením údajov sú Veľké veci trvácne.

Zdieľajte:

Share on facebook
Share on linkedin
Share on skype
Share on whatsapp
Share on email
Mohlo by vás zaujímať

Súvisiace články

Ondrej Griger

„Pozitívny prístup je polovica úspechu.“ Tak týmto mottom sa riadi Ondrej Griger, Integrated Production System Leader zo spoločnosti Jaguar Land Rover. To, že Ondrej patrí k veselým a proaktívne mysliacim ľuďom, môžeme len potvrdiť. Nie všetky úspechy však prichádzajú bezbolestne a každý z nás si sám musí nájsť ten správny smer. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu  iné.

Čítať ďalej »

#3 LEAN MOŽEME VNÍMAŤ Z RÔZNYCH STRÁN, NO KĽÚČOM K ÚSPECHU BUDÚ VŽDY ĽUDIA

Každý, kto sa venuje Lean už niekoľko rokov, zažil rôzne zmeny vo svojom vlastnom ponímaní tejto filozofie, ako aj odlišnú interpretáciu v rámci spoločností. Jedno, čo je a vždy bude však spoločné a kľúčové, sú ľudia okolo nás. Ako sa Róbert dostal k téme Lean a čo všetko si za svoju kariéru v tejto súvislosti dokázal uvedomiť? Prezradíme vám, ako prebiehal projekt VSM a na akých päť pilierov vo Swepe spoliehajú pri budovaní ich Lean kultúry.

Moderátor: Veronika Gregorková, Director /Chairman of Board, Lean Institute Slovakia

Hosť: Róbert Drang, Production Manager, SWEP Slovakia

Technické spracovanie: Matej Biroš – Continuous Improvement Manager, Prysmian Kablo

Čítať ďalej »

Jozef Tomovčík

„Je oveľa dôležitejšie a náročnejšie budovať Lean kultúru, ako si osvojiť len jednotlivé nástroje bez pochopenia súvislostí.“ Jozef Tomovčík, Continuous Improvement & Lean Leader zo spoločnosti Convatec, sa rozhodol s nami podeliť o to, čo sa za roky v praxi o Lean naučil a čo je podľa neho to najkľúčovejšie.

Čítať ďalej »

Michal Demečko

„Za úspech považujem aj každú implementáciu 5S, pretože tam človek zistí, ako dokáže nadchnúť aj tých, ktorí spočiatku neveria“. Michal Demečko, Project Manager Logistics Planning e-Mobility zo spoločnosti Škoda Auto Mladá Boleslav si s nami zaspomínal na svoje začiatky v Lean-e, úspechy, prekážky a jeho overené „triky“ na ich zdolávanie. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu  iné.

Čítať ďalej »