TomasMartincok

#2 Kto sa raz zapáli pre Lean, vezme si ho so sebou na každú „stoličku“

Zamýšľali ste sa niekedy nad tým, kde a kedy ste prvýkrát počuli slovo Lean? Kto bol ten, kto vás k tomu doviedol a ako sa rokmi váš pohľad zmenil? S Martinom sme si zaspomínali nielen na jeho začiatky, ale aj na to, čo považuje za kľúčové a bez čoho by Lean nemal zmysel. Aké je to zažiť Lean v koži inžiniera, HR manažéra a neskôr riaditeľa niekoľkých závodov?

Moderátor: Veronika Gregorková, Director /Chairman of Board, Lean Institute Slovakia

Hosť: Martin Buršák, Multisite Operations Director, Syráreň Bel Slovensko

Technické spracovanie: Diana Macalová – Sound engineer, Matej Biroš – Continuous Improvement Manager, Prysmian Kablo

#2 Kto sa raz zapáli pre Lean, vezme si ho so sebou na každú „stoličku“ Read More »

#01 – Ako a prečo to všetko vlastne začalo?

Všetko má svoju prirodzenú genézu a inak tomu nie je ani v prípade založenia Lean Institute Slovakia. Často sa nás pýtate ako to celé vzniklo, aké je to byť súčasťou Lean Global Network a kto za týmto „projektom“ stojí. Veronika vám porozpráva otvorene a štýlom jej vlastným, nielen ako vznikol LEI SK, ale ako sa vôbec ona sama dostala k téme Lean. Vypočujte si príbeh, ktorý pre určitú skupinu ľudí znamená veľa a ako sa z jednej malej jednoduchej myšlienky stala fungujúca komunita, ktorá neustále naberá na popularite.

Moderátor: Ján Česlák, Corporate Industrial Performance Manager, Fromageries Bel

Hosť: Veronika Gregorková, Director /Chairman of Board, Lean Institute Slovakia

Technické spracovanie: Diana Macalová – Sound engineer, Matej Biroš – Continuous Improvement Manager, Prysmian Kablo

#01 – Ako a prečo to všetko vlastne začalo? Read More »

Michal Černošek

„Při změně kultury je důležité si uvědomit, že ta se dělá od vrchu.“ Michal Černošek, Lean manager z AVX Corporation, sa s vámi rád podelí o svoje začiatky v oblasti Lean jako aj o to, v čom vidí najväčšie překážky a na čo môže byť na seba právom hrdý. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu  iné. Čo rozumiete

Michal Černošek Read More »

YOKOTEN

YOKOTEN

Yokoten je proces zdieľania učenia sa v organizácii. Zahŕňa to kopírovanie a vylepšovanie nápadov, ktoré preukázateľne fungujú. Princípom je, že ľudia sa sami zaujímajú o to, čo sa podarilo niekomu inému a takto získané poznatky vylepšujú a aplikujú ich na vlastnej oblasti alebo okruh problémov. Nehovoríme však o žiadnom presnom kopírovaní toho, čo už niekto vymyslel alebo o tzv.

YOKOTEN Read More »

JIDOKA

JIDOKA

Jidoka pochádza z výrobného systému Toyota a hoci sa na ňu často zabúda, je to jeden z najdôležitejších Lean princípov. Je tomu kvôli relatívne nízkej pozornosti, ktorú dostáva v porovnaní so systémom JIT. Neexistuje žiadna spoločnosť, ktorá by bola konkurencieschopná bez vynikajúcej kvality výrobkov a služieb, a jidoka je spôsob, ako to možno dosiahnuť. Výhodou Jidoka

JIDOKA Read More »

Prysmian Kablo

Prysmian Kablo

Koncern Prysmian patrí celosvetovo k vedúcim výrobcom káblových produktov. Vo výrobnom portfóliu sa nachádza široká škála produktov, od podmorských aplikácií cez suchozemský prenos energie až po dátové optické i metalické siete. Celkovo sa spoločnosť skladá zo 112 výrobných závodov.

Prysmian Kablo Read More »

SHOJINKA

Shojinka je forma flexibilnej produkcie, kde sa počet pracovníkov líši podľa požiadaviek dopytu. To je evidentne lepšie ako statický systém, ktorý obsadzuje pracovné oblasti bez ohľadu na reálne výkyvy. Schopnosť preradiť ľudí presne tam, kde sú potrební, pomôže udržať zaostávajúce oblasti.

SHOJINKA Read More »