Blog

SWEP Slovakia – prijať nové výzvy, prinášať zmenu

Autor článku: Róbert Drang, manažér kvality, SWEP Slovakia

Spoločnosť SWEP je popredným svetovým dodávateľom spájkovaných doskových tepelných výmenníkov pre kúrenie, vetranie, klimatizáciu a priemyselné systémy. Technológia, ktorá sa zameriava na čo najlepšie využitie energie, materiálu a priestoru, si rýchlo získava obľubu po celom svete, pričom spoločnosť SWEP stojí na čele inovácií.

V poslednom kvartáli roku 2018 sme otvorili projekt VSM pre časť výroby, kde sme nevedeli efektívne udržať požadovaný Lead Time a stabilné výstupy hlavne počas sezóny. 

VSM mapovaním boli identifikované oblasti, kde dochádzalo k stratám vo výrobnom procese a následne implementované nápravné opatrenia počas roku 2019 zamerané prevažne na štandardizáciu pracovného postupu s použitím AVIXu, úpravu spôsobu plánovania, lepší zber a vyhodnocovanie informácii z výroby a zlepšenie materiálového toku. Tento projekt priniesol už zreteľné benefity: udržanie požadovaného Lead Time počas celého roka 2019 vrátane sezóny, zlepšenie Delivery performance oproti roku 2018 a v neposlednom rade nárast výroby o 3% oproti roku 2018 dosiahnutý s rovnakými zdrojmi. V roku 2020 plánujeme naďalej pokračovať v eliminácii identifikovaných strát. 

V ďalšom produktovom rade sme zaznamenali počas roka 2019 enormný nárast dopytu na trhu. Využili sme teda poznatky získané z predchádzajúceho VSM mapovania a zamerali sa na štandardizáciu pracovného postupu, zlepšili proces a materiálový tok vďaka návrhom našich zamestnancov – KAIZEN aktivity. Čo nám to prinieslo? Oproti roku 2018 sa nám podarilo zvýšiť výstup o 38%. Dopyt stále rastie preto sa táto aktivita určite nekončí, ale bude zaručene súčasťou inovačných projektov aj tento rok.

Zaujímavý projekt, ktorý sme začali v priebehu minulého roka a ktorý naďalej prebieha je potrebná úprava výrobného layoutu z dôvodu implementácie nového lisu. Keďže výrobná plocha je plne obsadená je potrebné optimalizovať aktuálnu dispozíciu výrobných zariadení. V prvom kroku sme aktualizovali súčasný 2D layout, kde sme implementovali nové prvky (poloha objektov, viacvrstvové zakreslenie pracovísk, vytvorenie databázy pracovísk …).  Následne sme pristúpili k optimalizačným návrhom pre jednotlivé pracoviská – layout pracoviska, množstvo zásob na pracovisku, systém zásobovania, vyhodnotili materiálový tok. To nám umožnilo nájsť potrebný priestor pre nový lis. Momentálne začala implementácia návrhu, takže výsledky budú zreteľné v priebehu roka. 

Vo februári 2019 sa vo SWEP Slovakia realizoval aj druhý ročník Lean Manager Roundtable v spolupráci s Lean Institute Slovakia, kde sa stretlo viacero Lean expertov zo spoločností ako  Slovnaft, Tatra banka, US Steel, Whirpool, Syráreň Bel a Lear Corporation. Prečítajte si viac o tomto podujatí TU.

Zdieľajte:

Mohlo by vás zaujímať

Súvisiace články

#5 AKO LEAN VNÁŠA JEDNODUCHOSŤ A RÝCHLOSŤ VŠADE, KDE VKROČÍ

Špeciálny diel sa natáčal počas Lean Summit CzechoSlovakia 2022 v Brne s jedným z našich kľúčových rečníkov. Milan  začal svoju kariéru s GE  v roku 1999, prešiel si postupne divíziami od Transportation cez Healthcare až po súčasné miesto v GE Aviation, kde pracuje ako prezident spoločnosti  pre ČR& SK a zároveň zastáva aj pozíciu generálneho a výkonného riaditeľa na vedúcom a samostatnom P&L Gu Aviation Turboprop. Okrem množstva zaujímavých úspechov je tiež držiteľom funkcie viceprezidenta v americkej obchodnej komore. Kde sa začala jeho cesta Lean, ako rozvíja svojich zamestnancov a čo považuje za kľúčové, ak chce byť vnímaný ako kvalitný líder?

Moderátor a technické spracovanie: Jiří Bréda – Kouč lídrov, lektor, zakladateľ spoločnosti Mise HERo a tvorca podcastov Vím, jak

Hosť: Milan Šlapák / CEO, Executive Director, GE Aviation Turboprop

Čítať ďalej »
Lucia Bencková

Lucia Bencková

„Nemusíš byť skvelý, aby si začal, ale musíš začať, aby si bol skvelý.“ Lucia Bencková, Process manager z  U. S. Steel, s.r.o. sa s vami podelí o svoje začiatky a skúsenosti v oblasti Lean, ako aj o to, prečo trpezlivosť a pochopenie je základom pre proces zvykania si na zmenu.   Lean môže pre každého znamenať

Čítať ďalej »

Martin Figeľ

Dnes vám prinášame interview Martina Figeľa zastávajúceho pozíciu Continuous Improvement Leader v spoločnosti Marelli. Veríme, že vás svojimi myšlienkami zaujme a poskytne recept na načerpanie ďalšej energie a motivácie nielen do pracovného života. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete vy pod pojmom Lean? Lean pre mňa znamená „cesta“. Cesta, ktorej koniec

Čítať ďalej »