sk Slovenčina
Blog

SWEP Slovakia – prijať nové výzvy, prinášať zmenu

Autor článku: Róbert Drang, manažér kvality, SWEP Slovakia

Spoločnosť SWEP je popredným svetovým dodávateľom spájkovaných doskových tepelných výmenníkov pre kúrenie, vetranie, klimatizáciu a priemyselné systémy. Technológia, ktorá sa zameriava na čo najlepšie využitie energie, materiálu a priestoru, si rýchlo získava obľubu po celom svete, pričom spoločnosť SWEP stojí na čele inovácií.

V poslednom kvartáli roku 2018 sme otvorili projekt VSM pre časť výroby, kde sme nevedeli efektívne udržať požadovaný Lead Time a stabilné výstupy hlavne počas sezóny. 

VSM mapovaním boli identifikované oblasti, kde dochádzalo k stratám vo výrobnom procese a následne implementované nápravné opatrenia počas roku 2019 zamerané prevažne na štandardizáciu pracovného postupu s použitím AVIXu, úpravu spôsobu plánovania, lepší zber a vyhodnocovanie informácii z výroby a zlepšenie materiálového toku. Tento projekt priniesol už zreteľné benefity: udržanie požadovaného Lead Time počas celého roka 2019 vrátane sezóny, zlepšenie Delivery performance oproti roku 2018 a v neposlednom rade nárast výroby o 3% oproti roku 2018 dosiahnutý s rovnakými zdrojmi. V roku 2020 plánujeme naďalej pokračovať v eliminácii identifikovaných strát. 

V ďalšom produktovom rade sme zaznamenali počas roka 2019 enormný nárast dopytu na trhu. Využili sme teda poznatky získané z predchádzajúceho VSM mapovania a zamerali sa na štandardizáciu pracovného postupu, zlepšili proces a materiálový tok vďaka návrhom našich zamestnancov – KAIZEN aktivity. Čo nám to prinieslo? Oproti roku 2018 sa nám podarilo zvýšiť výstup o 38%. Dopyt stále rastie preto sa táto aktivita určite nekončí, ale bude zaručene súčasťou inovačných projektov aj tento rok.

Zaujímavý projekt, ktorý sme začali v priebehu minulého roka a ktorý naďalej prebieha je potrebná úprava výrobného layoutu z dôvodu implementácie nového lisu. Keďže výrobná plocha je plne obsadená je potrebné optimalizovať aktuálnu dispozíciu výrobných zariadení. V prvom kroku sme aktualizovali súčasný 2D layout, kde sme implementovali nové prvky (poloha objektov, viacvrstvové zakreslenie pracovísk, vytvorenie databázy pracovísk …).  Následne sme pristúpili k optimalizačným návrhom pre jednotlivé pracoviská – layout pracoviska, množstvo zásob na pracovisku, systém zásobovania, vyhodnotili materiálový tok. To nám umožnilo nájsť potrebný priestor pre nový lis. Momentálne začala implementácia návrhu, takže výsledky budú zreteľné v priebehu roka. 

Vo februári 2019 sa vo SWEP Slovakia realizoval aj druhý ročník Lean Manager Roundtable v spolupráci s Lean Institute Slovakia, kde sa stretlo viacero Lean expertov zo spoločností ako  Slovnaft, Tatra banka, US Steel, Whirpool, Syráreň Bel a Lear Corporation. Prečítajte si viac o tomto podujatí TU.

Zdieľajte:

Share on facebook
Share on linkedin
Share on skype
Share on whatsapp
Share on email
Mohlo by vás zaujímať

Súvisiace články

Ondrej Griger

„Pozitívny prístup je polovica úspechu.“ Tak týmto mottom sa riadi Ondrej Griger, Integrated Production System Leader zo spoločnosti Jaguar Land Rover. To, že Ondrej patrí k veselým a proaktívne mysliacim ľuďom, môžeme len potvrdiť. Nie všetky úspechy však prichádzajú bezbolestne a každý z nás si sám musí nájsť ten správny smer. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu  iné.

Čítať ďalej »

#3 LEAN MOŽEME VNÍMAŤ Z RÔZNYCH STRÁN, NO KĽÚČOM K ÚSPECHU BUDÚ VŽDY ĽUDIA

Každý, kto sa venuje Lean už niekoľko rokov, zažil rôzne zmeny vo svojom vlastnom ponímaní tejto filozofie, ako aj odlišnú interpretáciu v rámci spoločností. Jedno, čo je a vždy bude však spoločné a kľúčové, sú ľudia okolo nás. Ako sa Róbert dostal k téme Lean a čo všetko si za svoju kariéru v tejto súvislosti dokázal uvedomiť? Prezradíme vám, ako prebiehal projekt VSM a na akých päť pilierov vo Swepe spoliehajú pri budovaní ich Lean kultúry.

Moderátor: Veronika Gregorková, Director /Chairman of Board, Lean Institute Slovakia

Hosť: Róbert Drang, Production Manager, SWEP Slovakia

Technické spracovanie: Matej Biroš – Continuous Improvement Manager, Prysmian Kablo

Čítať ďalej »

Jozef Tomovčík

„Je oveľa dôležitejšie a náročnejšie budovať Lean kultúru, ako si osvojiť len jednotlivé nástroje bez pochopenia súvislostí.“ Jozef Tomovčík, Continuous Improvement & Lean Leader zo spoločnosti Convatec, sa rozhodol s nami podeliť o to, čo sa za roky v praxi o Lean naučil a čo je podľa neho to najkľúčovejšie.

Čítať ďalej »

Michal Demečko

„Za úspech považujem aj každú implementáciu 5S, pretože tam človek zistí, ako dokáže nadchnúť aj tých, ktorí spočiatku neveria“. Michal Demečko, Project Manager Logistics Planning e-Mobility zo spoločnosti Škoda Auto Mladá Boleslav si s nami zaspomínal na svoje začiatky v Lean-e, úspechy, prekážky a jeho overené „triky“ na ich zdolávanie. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu  iné.

Čítať ďalej »