Dnes sme pre vás vyspovedali Klementa Feketeho, zastávajúceho pozíciu Investment Projects Director v spoločnosti SLOVNAFT a.s. Veríme, že vás svojimi myšlienkami a názormi zaujme a poskytne dostatočnú energiu do ďalších pracovných dní.
- Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete Vy pod pojmom Lean?
LEAN pre mňa znamená, ako robiť veci jednoduchšie, zamerať sa len na to potrebné, na reálnu funkčnosť. Ak si zoberiete samotnú prírodu, tá nerobí zbytočné veci. Ak by sa do toho nezaplietli ľudia, bola by doteraz samostatne udržateľná.
- Kedy a ako sa Vaša životná cesta začala prelínať s Lean?
Pracoval som vo švédskej spoločnosti SCA (papierenský priemysel a výrobky z buničiny TENA, LIBRESS, TORK,…) a firma potrebovala výrobné linky zrýchliť, znížiť odpad z výroby a to všetko pri udržaní kvality a znižovaní nákladov na výrobu. Keď sme vo firme dotiahli niekoľko významných zlepšení, ktoré sme potom aplikovali i v Poľsku, Holandsku a Rusku, až tam sme zistili, že sme vlastne aplikovali LEAN.
Ako Technický Manažér som neskôr potreboval, aby som spolu s tímom našiel iný spôsob na šetrenie ako len prepúšťanie. A tak sme pochopili, čo je LEAN a neskôr sme boli do niektorých nástrojov vyškolení aj Veronikou?
- Čo považujete za svoje najväčšie úspechy v rámci implementácie Lean?
V spoločnosti SCA sme dokázali implementovať zlepšovacie projekty i jednoduché zlepšenia, ktoré používajú doteraz, lebo im pomáhajú. Neskôr v Automotive som pomáhal stabilizovať výrobu nárazníkov na lisoch v Poľsku, kde ma po úspešnej zmene procesu Generálny Riaditeľ raz do mesiaca pozval na obed, a ak mali procesný problém, technológovia sa ma prišli opýtať na názor.
V SLOVNAFT-e to boli projekty, ktoré priniesli firme úsporu v miliónoch EUR, aj keď tomu na začiatku málokto veril. V každej firme je to o ľuďoch a tí kolegovia z LEAN-u i z biznisu, s ktorými sme veci spolu dokončili, sa doteraz zastavia, lebo si pamätajú dni a neskoré večeri pri riešení problémov. To zahreje pri srdci?.
- S čím vo svete Lean ste naopak mali najviac problémov, kde ste narazili na prekážky?
Ak meníte zabehnuté veci, musíte rátať s tým, že populárny budete až potom, keď ľudia zmenu akceptujú, potom získate kredit. Dovtedy budete nutné zlo. Ak dokážete zainteresovať lokálny tím, ste na pol ceste k úspechu. Ak si zmenu zoberú za svoju, a nepreženiete to s tlakom, pravdepodobne budete úspešný. Za niekoľko rokov som si na vlastnej koži vyskúšal všetky možnosti, aj tie neúspešné.
- Ako ste sa s týmito prekážkami vyrovnali/ vyrovnávate?
Prekážky sú na to,aby sa prekonali. Ak sa dlhodobo nedarí, snažím sa v kľude pochopiť, prečo sa to deje. Ak nájdem príčinu, odkonzultujem to s tímom a zmeníme to, alebo akceptujem, že sa to v tomto momente nedá.
Snažím sa v tíme nájsť ľudí, ktorý podporujú zmeny a s nimi ju postupne naštartujeme. Ak takýchto ľudí nenájdete, musíte ich vychovať, čo trvá asi 1-2 roky. Tu je potrebné dostať podporu z manažmentu a ich osobnú účasť v danej zmene. Ak je podpora len formálna, zmena sa nepodarí, lebo stále bude niečo prioritnejšie a za neúspech bude „vinný“ LEAN.
- Akými kľúčovými vlastnosťami by mal disponovať skutočný Lean nadšenec?
Znalosť, skúsenosť, pokora, akceptácia chýb iných i samého seba, vytrvalosť…
(keď som si to teraz prečítal, zistil som, že mám nedostatky?)
- Čo by ste odkázali ostatným Lean kolegom?
Nikdy sa nevzdajte toho, čo chcete urobiť. Ale netlačte ľudí okolo, len do vášho názoru, lebo nakoniec ostanete sám. A sám, veci nezmeníte. Podporujte váš tím, aby bol úspešný a vy budete úspešní. Tím vám kredit vráti.
Keďže máme začiatok roku a mnohí si stanovujeme pracovné či súkromné ciele, ktoré by sme tento rok chceli dosiahnuť, nadviažeme na už vyššie uvedené a ukončíme tento rozhovor myšlienkou: „ Za úspechom je vždy súčet malých snáh opakovaných deň čo deň. “ /Robert Collier/
